2月3日消息，据悉，任正非内部发全员公告，就注册姚安娜商标事件进行道歉。公告称任正非因公权私用，就此向华为全体员工道歉。

　　公告表示，姚思为是任正非女儿，姚安娜是其艺名。而华为之所以注册姚安娜商标，是因为社会上有些公司或个人恶意抢注姚安娜商标。华为不得为之，若自己不注册，商标会被持续地恶意抢注，有许多不利的地方。

　　根据中国商标法的规定，中国大陆公民必须用公司名义或持有个体工商营业执照才可申请注册商标，姚安娜刚毕业，还没有注册自己的公司。因此，任正非委托知识产权部代理注册，以后再转让给姚安娜的工作室，费用由姚安娜支付。

　　据了解，2021年2月2日，天眼查显示华为技术有限公司于1月25日申请注册“姚思为”、“姚安娜”商标，其中国际分类包含30类速食、14类珠宝钟表、38类通讯服务等，目前商标状态为注册申请中。

　　公开资料显示，姚安娜1998年1月14日出生于云南昆明，是华为主要创始人任正非的小女儿，本科毕业于哈佛大学电脑工程和统计数据专业。原名姚思为，在国外读书用名为Annabel Yao。2021年1月14日，姚安娜生日当天，正式在微博宣布出道，加入天浩盛世。

　　2、社会上有些公司或个人恶意抢注姚安娜商标，我们不得已为之。若自己不注册，商标会被持续的恶意抢注，有许多不利的地方。根据中国商标法的规定，中国大陆公民必须用公司名义或持有个体工商营业执照才可申请注册商标。姚安娜刚毕业，还没有注册自己的公司。因此，任总委托知识产权部代理注册，以后再转让给姚安娜的工作室，费用由她支付。

　　继姚安娜在微博官宣决定加盟天浩盛世，正式进军娱乐圈之后。近日，天眼查App显示，华为技术有限公司新增多条“姚安娜”“姚思为”“YAO ANNA”“YAO SIWEI”“Annalbel Yao”的商标信息，国际分类涉及教育娱乐、机械设备、科学仪器等，申请日期为2021年1月25日，目前商标状态显示为“商标申请中”。

　　前段时间任正非二女儿姚安娜官宣出道的消息，引发了一波网友关注。出道后的姚安娜迅速拍摄了时尚杂志封面、发布了新歌，开展了多方面的演艺活动。“姚安娜”的名字正日益为大众所熟悉。

　　2月2日，红星新闻记者从天眼查APP中查看到：姚安娜出道后，其父任正非担任CEO的华为技术有限公司，于2021年1月25日迅速申请注册了如“姚安娜”“姚思为”“Annabel Yao”“YAO SIWEI”“YAO ANNA”等一系列商标近百条，分类涉及科学仪器、通讯服务、教育娱乐、金融物管、珠宝钟表等多个类别，目前状态是在申请中。

　　这批商标的共通之处在于：都是姚安娜自己使用过的中文名或英文名。华为抢注这些商标，一方面很可能与公众人物商标频频被无关企业恶意抢注有关。前段时间迅速走红的丁真，其名字就遭遇了大量恶意抢注、囤积——据统计，除丁真本人所在的公司申请注册18个之外，其余无关的公司和个人申请的商标亦有上百个。

　　近些年来，不少知名公众人物都会遭遇与自己名字有关的商标被无关企业和个人抢注的情况。尤其对于知名公众人物而言，商标关乎其商业资产归属问题，而任正非一向十分关心女儿的事业前景，还曾亲自前往姚安娜签约的“天浩盛世娱乐”仔细地了解其演艺规划，自然也会考虑到有关女儿的产权保护问题。

　　另一方面，据天眼查APP显示，华为技术有限公司经营项目涵盖了多个门类，近些年来经营项目不断拓宽，对不一样的行业领域的前景亦应颇为关注。注册有关“姚安娜”的多个门类商标，或许也是为与姚安娜本人展开一定业务经营往来做准备。不过红星新闻记者了解到，目前姚安娜还没有代言华为产品的计划，公司还是希望她把精力更多放在个人作品的打磨上。

　　对于华为大规模申请注册有关“姚安娜”商标的行为，泰和泰律师事务所的曾祥坤律师在接受红星新闻记者采访时表示，公司申请商标是很常见的，如果华为只申请了一个门类的商标则可以推测出其经营意向，但华为一次性申请了多个关于“姚安娜”的商标，且涉及了诸多商标门类，则较难判断其确切目的。

　　至于网友关心的姚安娜是否与华为企业有相关合作的问题，曾律师说，对名人姓名进行商标注册一般要经过其本人同意，但华为申请的有关“姚安娜”商标还处于申请状态，无法判断姚安娜是不是已经清楚获悉，要到“审查阶段”才能知晓双方要不要进行过有关商议。

　　曾律师还补充说，公司注册商标后经营所得收益一律归属申请该商标的公司，如果华为注册成功这批商标后据此进行经营活动，则所得收益归属华为技术有限公司，与姚安娜无关。

　　传言，果然又成线点整，微博认证账号“天浩盛世娱乐”宣布姚安娜出道，对姚安娜加入“天浩盛世”表示欢迎。

　　主角姚安娜，正是任正非的小女儿；正是她，促使了那次任正非罕见地出现于时尚杂志上。

　　她是任正非与与第二任妻子姚凌所生，一直随母亲姓。据介绍，姚安娜此前跟着母亲一直在上海生活，后来进入美国哈佛，学的是计算机与统计学专业，学习很优异，堪称女学霸级别。

　　2018年11月，姚安娜受邀参加了世界十大奢华晚会之首的巴黎名媛舞会。不仅如此，姚安娜当晚还和比利时王子共跳了一曲华尔兹。晚会后，姚安娜接受了《巴黎竞赛画报》的采访，被称为“中国电信皇帝的女儿”。

　　或许是老来得子缘故，任正非对小女儿非常宠爱，甚至还罕见地接受了《巴黎竞赛画报》的采访，并且拍摄了一套全家福。

　　据《巴黎竞赛画报》报道的消息，姚安娜出生于云南昆明，5岁便到深圳开始有效学习钢琴、书画、音乐等。9岁便进入上海的国际学校，学习芭蕾舞。

　　任正非在接受各个媒体采访时曾提到，小女儿在中学的时候，每个星期要跳15小时的舞，跳完舞回来才能做作业，晚上一点多才能休息。

　　20岁的时候，姚安娜在哈佛深造，被外媒评价为“尽管父亲拥有着傲人财富，却完全不是个出生于精英家庭却过着荒唐生活为连续剧提供素材的’绯闻女孩’”。

　　据报道，姚安娜在哈佛深造期间，还历任了哈佛中国论坛市场部、财政部负责人，负责论坛整体宣传工作。

　　在2018年名媛舞会之后，姚安娜逐渐进入大众视野，其在INS上更新的信息均被大家所关注。网上经常有姚安娜参加各种豪门聚会和娱乐活动的图片传出。

　　2020年12月21日，姚安娜开通微博并晒出一张，说道：“冬至快乐，北京好冷呀”。

　　12月24日，姚安娜还分享了其跳创造营主题曲的舞，被大家认为要出道的节奏。

　　2021年1月14日，姚安娜微博信息认证为“天浩盛世签约艺人”，并分享了黑白时尚大片，配文“新开始”，正式公开宣布出道。

　　对于姚安娜的此次出道，据红星新闻报道，十分关注女儿前途的任正非，还曾亲自为此事前往经纪公司仔细地了解具体的规划。

　　姚安娜签约的北京天浩盛世娱乐文化有限公司（后称“天浩盛世”成立于2014年12月，创始人、CEO为周浩，持股票比例为55%，但看这个背景，或许有人会问，华为二公主姚安娜为何会签约这家不太知名的小公司。 因为这背后站着大导演陈凯歌以及内娱偶像第一经济公司乐华娱乐老板杜华。此外，黄子韬的黄忠东也曾为北京天浩盛世娱乐文化有限公司董事长，后因周浩本人要求独立经营于2018年卸任。 据悉，黄子韬当年和SM闹解约的时候，当时国内诸多公司都有意签约黄子韬，但在黄子韬父亲黄忠东的运营下，黄子韬在2015年成为天浩盛世的签约艺人。同时黄子韬的父亲黄忠东两次收购天浩盛世的股份，共计持股39.6%，并在2017年成为天浩盛世的董事长。

　　根据天眼查APP显示，周浩拥有天浩盛世55.69%的股份，北京乐圆娱乐文化传播有限公司（乐华娱乐）占股20%，演员陈红持股10%。所以陈飞宇签约天浩盛世，也是有原因的。

　　如果时间在往前数，周浩在2005年成立了天浩盛世,那时是华语乐坛的鼎盛时期，因此，天浩盛世因拥有沙宝亮、吉克隽逸、谭维维、杨宗纬、杨坤等签约歌手，但是给外界的印象是一家以音乐为主的经纪公司。 2016年，天浩盛世也随着娱乐行业的发展进入转型期，天浩盛世签约了头部流量偶像，在2017年，天浩盛世进军影视界。在三年后，天浩不仅成功落地了多个影视项目，旗下还拥有文淇、牛骏峰、邢菲、张艺上、宣璐、戚薇等众多青年演员。 影视制作领域，天浩盛世开发了《青春创世纪》《我才不要和你做朋友呢》《乌鸦小姐与蜥蜴先生》《你好，神枪手》等多部作品。 在2018年偶像元年到来之际，天浩盛世成立练习生厂牌T-HOUSE。《创造营2019》和《创造营2020》，天浩盛世都派了练习生参加，最终只有陈卓璇一人成团。

　　现阶段，天浩盛世娱乐集团是集艺人定制化包装运营、艺人经营管理、影视制作发行、唱片制作发行、音乐版权运营、新人孵化为一体的综合性文化娱乐公司。

　　嗯，还有一个问题：姚安娜以后发展路线是拍戏呢？还是和陈卓璇一样成女团的一员？天浩盛世能把姚安娜推成顶流明星吗？

　　姚安娜出道纪录片公开，其中记录了姚安娜为出道做的一系列准备。姚安娜还提到姐姐孟晚舟，说自己常常看到网络上的一些评论，一开始很难过，不明白大家为什么喜欢姐姐孟晚舟，却不喜欢自己。

　　据悉，1998年，姚安娜出生于云南昆明，是任正非和第二任妻子姚凌生的孩子。9岁时姚安娜就开始学芭蕾，15岁已成为了英皇芭蕾RAD最高级别获得者。17岁时，姚安娜以ACT（美国大学入学考试）满分的成绩，提前被哈佛大学本科录取，学习计算机科学与统计学。

　　2月3日，任正非签发31号电邮文件《关于对技术探索团队和个人回溯激励的决议》。这一决议是未解决做出历史贡献但没有正真获得相应激励的技术探索团队和个人。决议说：只有有科学的历史观，才会有科学的发展观，不忘记英雄才能更好激发更多英雄奋战。

　　为了坚持华为“不让雷锋吃亏”的激励导向，该决议明确对贡献突出的团队和个人，可以给予一次性奖金补偿，进行人岗晋升和任职晋升，以及授予荣誉称号等精神激励。

　　1.只有有科学的历史观，才会有科学的发展观，不忘记英雄才能更好激发更多英雄奋战。鉴于技术探索的长期性、不确定性等特点，要建立当期激励和回溯激励相结合的机制，以更好牵引从事技术探索的团队和个人直面挑战、坚韧不拔、持续贡献，落实公司不让雷锋吃亏的激励导向。

　　2.1技术探索前期方向和价值不清晰，能够克服资源不足等挑战坚持开拓进取，并最终取得胜利的团队和个人；

　　2.2技术探索存在多个路径，证明所探索路径不可行、帮助公司少走弯路的团队和个人；

　　4.结合历史激励状况，可以对回溯团队和个人给予一次性奖金补偿。奖金原则上以及时激励（TIA）方式发放，由公司战略奖金支付；

　　5.对贡献突出的个人可以先做人岗晋升和任职晋升，并同步调整薪酬待遇，长期激励可基于新的个人职级满配授予；

　　6.鼓励分层级对回溯团队和个人做精神激励，如表彰大会、荣誉称号、勋章奖章和立体宣传等。

　　主送：EMT列席成员、ICT基础设施业务管理委员会、消费者业务管理委员会、人力资源管理部

　　1月22日，华为心声社区刊发任正非签发的电邮讲话。任正非在电邮中表示：研发力量要聚焦。我们评价产品线，对没有前途、领路人多年都是在讲故事的，坚决裁掉一部分产品。

　　市场化不要空谈，不要产生一些专为上面写报告的高薪阶层，要走上前线，支撑胜利，创造利润。我们既要垂直向上探索新技术、新理论对产品的影响，也要重视产品在场景化中组合应用的竞争力。

　　克劳塞维茨在《战争论》中讲过：“伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。”什么叫战略？就是能力要与目标匹配。我司历经三十几年的战略假设是：“依托全球化平台，聚焦一切力量，攻击一个‘城墙口’，实施战略突破。”而现实是我们的理想与我们的遭遇不一致，美国的制裁使我们全球化战略不能完全实施，我们可能依靠不了部分全球化平台，至少最先进的美国平台不支持我们。现在必须全面靠自己打造产品，这是我们的能力与战略极大的不匹配，是我们最薄弱的环节，逼着我们从小学生做起，而且要快速跳级再跳级到博士，我们哪有这么大的弹跳能力。我们既不是巧媳妇，也没有米。

　　我们是从九十年代搭上了数字化的列车，主要是依靠数学在电子技术上构建了优势，获得了产品与服务的成功，这只是信息领域的很小一部分。场景化应用我们不清楚未来是什么，路更长、更难，我们只是万里长征迈开了一小步。二十多年来我们聚集了全世界大量的数学家、天才、电子工程师……，加强与全世界顶尖的大学合作，仅仅在电子通信联接技术领域刚刚有点突破，就像一块大石板下面的小草，石板刚扳开一小会还没有喘过气来，又压上了，现实给了我们的压强是很大的。

　　时代证实了我们过去的战略是偏斜的，是不完全正确的，我们的能力很不符合现实生存与发展的需求。但是，我们有信心、有决心活下来。美军上将马丁·邓普西说过：“要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路。”华为也别无选择，只有义无反顾。我们坚持自强与国际合作来解决目前的困境。

　　我们不要因美国一时打压我们而沮丧，放弃全球化的战略。我不赞成片面地提自主创新，“只有在那些非引领性、非前沿领域中，自力更生才是可能的；在前沿领域的引领性尖端技术上，是没有被人验证的领域，根本不知道努力的方向，没有全球共同的努力是不行的。（施展）”我们不仅仅要搞好“1-10”的工程设计，让产品又好又便宜，而且要坚定不移地挺进“0-1”的科学研究，不全球化是不行的。

　　我们的人力资源政策，要胸怀宽广，敢于启用优秀的员工超过我们，要坚决引进比自己更优秀的人。要不断激活我们的组织，提升有贡献的员工，组成合成的生力军。加强主官、主管的末位淘汰，激活组织的潜能；加强专家的纵向流动，使专家一方面吸收宇宙真气，一方面接地气，在纵向循环选拔优秀的，使专家保持一种旺盛的进取能量。员工的横向流动有利于评价系统的综合平衡。要允许员工在内部有序合理流动，充分的发挥他们潜能的机制，充分的发挥导师制，让高人指点、“佛祖”开光的引导方式成为一种习惯，让年青人早点走上担当。让一些退休的高级干部及高级专家给天才、高潜力的人作个人辅导，人生的，技术的，架构理解型的。我们要继续招募优秀应届生、卓越的科学家、天才的少年一同来参战，要继续激活全体员工的潜能，这种合力是不可估量的。公司并未到了生死关头，不需要用血烧热来炼钢。要沉着镇静，平平静静地干好本职工作，按部就班地前行。

　　公司所有一切要继续正常运作。在未来3-5年我们的薪酬结构不会变化的原则下，激活优秀员工进步加速。在待遇政策不变的基础上，晋升下降机制逐步优化，素质要与贡献结合起来考核，加强在战火中选拔优秀员工的路线不动摇。宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。这次几百高级干部自愿降级，就说明我们这个队伍是好的。

　　我们在科学上要敢于大胆突破，敢于将鸿蒙推入竞争，鲲鹏和升腾的生态发展与软件的开发决不停步。AI的数据是本地化的，与我们的“一圈一点”的发展方针是一致的，我们是可以大有作为的；冯诺依曼架构、反冯诺依曼架构，都是冯诺依曼思想的胜利，我们在计算上是可以有作为的。对未来科学的探索不停步，研发不停步，继续勇往直前。不能以后生存下来了，却看不见未来了。没有明天了，这样的生存是毫无意义的。

　　过去几百年来，西方科技像灯塔一样照亮了人类追赶的道路，不单单是飞机、火车、汽车、轮船、收音机、卡拉OK……；也不单单是欧拉公式、拉格朗日方程、傅里叶变换、门捷列夫元素周期表……；也不单单是贝多芬、歌德、米开朗基罗、托尔斯泰……；他们对人类文明进步的贡献，是我们敬仰的。在美欧日俄……等国的灯塔照耀下，全世界都加快了追赶步伐。今天的人类繁荣与英欧美日的“灯塔”是分不开的。我们要尊重这些文明国家、尊重先作出贡献的先辈。孔子都二千多年，我们还不是在尊孔吗？今天我们已积累到某些特定的程度了，也想要学习在无人区点亮5G的灯塔，作出我们应有的贡献，回报世界给我们的引导，让我们的光辉也照亮大家共同前行。当我们尝试迈出第一步，刚刚擦亮一根火柴，企图点亮一座灯塔时，就受到美国的不理解，不理智的一棒打下来，一开始我们还真以为是我们合规犯了什么错误，在自查自纠；接着第二棒、第三棒又打下来，一棒比一棒狠，我们才知道是要打死我们，并不是小羊在上游喝了什么水。求生的欲望，使我们振奋起来了。全体员工表明了，“宁可向前一步死，决不后退半步生”。我们并不以此灰心，我们也不会怨恨，美国仍然是世界的科技灯塔，我们仍就要一切向先进的人学习。当前科技的进步已超过人类的迫切需求，一项科技发明并不能创造一个大产业、创造超额利润。像蒸汽机、电动机的出现那样，就改变了一个世界，现在需要全世界的合力，才能完成一个产品、一个产业。科技发展正处在一个饱和曲线的平顶端，付出巨大的努力，并不能有对等的收益，反而给追赶者减少了追赶的困难。例如，我们每年投入研发经费是200亿美元，但收益只有研发投入的40%，60%的蜡烛在黑暗的探索之路燃尽了。我们仍无怨无悔的努力攀登，也像欧、美、日、俄等国领先公司一样，像蜡烛燃烧自己，也照亮别人。

　　研发力量要聚焦。我们评价产品线，对没有前途、领路人多年都是在讲故事的，坚决裁掉一部分产品。Marketing不要空谈，不要产生一些专为上面写报告的高薪阶层，要走上前线，支撑胜利，创造利润。我们既要垂直向上探索新技术、新理论对产品的影响，也要重视产品在场景化中组合应用的竞争力。让喜马拉雅山的雪水流下来浇灌南泥湾、牡丹江，让它流过马六甲海峡，穿过红海、直布罗陀海峡，流向加勒比海。“南泥湾”计划，不是一个短计划，把一片黑土地都浇肥。什么是场景化？例如，我们常说的工业互联网（工业、联接、人工智能），首先它的本质应该是工业（当然包括农业、医疗、教育……）；联网就是联接这个产业，我们最熟悉；然后是人工智能。人工智能中除了算法、算力，更重要是Know How。Know How在行业里、在企业手里，是他们数十年的摸索积累与千万次验证，反复建模，留下的理论与经验结晶，这是我们最不熟悉的。我们在场景化应用中，一定要重视客户的真实需求，必须依靠行业专家，如煤矿军团要探索出一条5G+人工智能改变社会的道路来，线G改变社会成为一个现实。咱们不可以再简单地认为，以“联接为主”去加什么，就会是什么，这会误导我们努力的方向，增加客户的负担。我们是一个科技集团，更是一个商业集团，成功的标志还是在盈利的能力，没有粮食，心会发慌。

　　战略研究院要继续扩大自己研究的“喇叭口”，坚定不移吸收宇宙能量，发现新的基础要素；2012实验室要敞开胸怀，周公吐哺，引进人才，特别是稀缺人才或天才；坚决不移地向前进，不要你们考虑公司的财力。要积累起领先世界产品的要素能力与技术能力。不能等我们过几年活下来了，却看不见方向了，那活下来的意义是什么呢？那你们是罪人。你们要流动，将一部分人流动到需要的地方去，增强公司总体活力。

　　市场要努力将公司的主力产品按场景化做到云服务质量和使用者真实的体验最优，让客户感觉到价值。要逐渐从出售的收益导向，转向加大利润的考核权重，各产品线、各地区部不要盲目地争夺什么第一，我们更要关注夯实生存与发展的基石，现在我们没长期争夺第一的基础条件。要创造价值、合理利润，使公司健康成长。合成营是一种作战模式、商业模式转换的载体。突击队是一种组织形态，是造就3-5年后一大批有综合能力的领袖。同时我们也把一些生产自救类产品做大，增加利润给企业来提供保障，也为保存员工留下实力，作好储备。

　　市场上将过去的中央集权制改为对一线授权，合同在代表处审结，部分作战决策下放到代表处，数据在代表处审结，专业化的职员队伍建设，AT团队的定期改组……让听得见炮声的人来决策。授权决策的数据可以不再上传，保留在当地，对各级数据透明，地区部、各BG中间组织不再加工，在当地接受审计，这样做才能够节省机关的作用。将来要在三、五年内实现各国代表处“村自为战、人自为战”的灵活机动的战略战术的管理变革。当没有中央总部，也能灵活的作战，这是我们改革的目的。改革也会大大地减少机关的负担，减少控制节点，减少编制，让一些机关干部有机会下连，争当将军去。同时，也会加快公司的工作速度，提升效率，降低管理成本，增强竞争力。

　　我们在这个低潮时代，在推行管理的结构性改革。管理上，要保障供应；为前线提供优质服务，在服务支持中实现监管；要合并重叠的组织，在合理优化的前提下，减少机关的横向跨度，减少机关的层级。发文要严格思考，按重要性级别分别由一级部门批准、二级部门批准。基层部门不许发管理类文件，工作联络单除外。不要无端干扰一线作战组织。

　　我们在低潮时期，每年仍拨备十亿美元给战略预备队，为来自一线的功臣、英雄、员工提供转人磨芯机会。每个员工都要努力学习，无论在职还是脱产，都要珍惜自我学习的机会，要把新的技术、新的商业模式、新的精神面貌传下去，让组织活泼起来，血液加速循环起来。“蓬生麻中，不扶自直”。尤其是在艰苦地区、艰苦国家工作的员工，更要加强学习，有优先垂直提拔的机会，你们已取得了火线考验的资格，为什么技能要输给别人，失去自己能优先获得的机会呢？今天你们桃李芬芳，明天就是时代的栋梁，要肩负起生产自救与蓬勃振兴的重担。不要辜负了时代对你们的期望。

　　沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善败者不亡。青春泣血，生命绽放光芒。我们正处在一个伟大的时代，同时又遭遇百年闻所未闻的风暴打击。翻滚的黑云，夹着电闪雷鸣、山崩地裂般地席卷我们。我们一时惊呆了，手足无措。当我们清醒过来，要像海燕一样，迎着雷电，迎着暴风雨嘶叫着飞翔，朝着一丝亮光，朝着希望，用尽全身力量搏击，奋斗，前进，再奋斗，再前进，嘶喊着胜利。岁月不负有心人。