鲁西集团项目建设规模逐步扩大，现场施工点多面广，安全作业是各项工作重中之重。在项目建设安全管理方面，鲁西集团通过认真查找薄弱环节，持续强化安全红线意识，以现场管理为抓手，力保项目施工安全。
在项目施工现场，鲁西集团安全处王士强处长向记者介绍，项目施工很复杂，覆盖面广，涵盖了土建、安装、设备制作等每个方面，集团通过强化安全措施的落实，严控高危作业，加强安全红线管理，把现场安全管理做细、做扎实，消除潜在的安全风险隐患。鲁西集团在项目建设过程中，建立安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，施工现场风险点清单和隐患排查覆盖现场所有作业活动，从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境缺陷和安全健康管理缺陷四个方面做危害因素分析，认真辨识并细化措施。项目组长是项目建设安全管理的第一负责人，全面落实安全生产责任制，逐级签订安全责任状。
记者在项目设备加工现场看到，醒目位置悬挂5S管理要求，各个作业点按要求开展整理、整顿、清扫、清洁工作，做到了“工完、料净、场地清”。现场存放的材料定位放置，整齐规范。材料所在的区域、类别、品名、数量等信息标示明确。设备、设施包机到人，干净整洁。现场机器设备高速运转，工人忙而不乱、紧张有序的开展加工制作。
在项目土建施工现场，记者正常采访了一位现场土建负责人，他介绍项目组进行土方、石渣等倒运、平整工作前，必须先严格落实集团相关安全制度要求，不符合标准要求不准施工。项目现场治理做到6个百分百：现场围挡设置率100%，渣土运输密闭率100%，进出车辆清洗率100%，工地物料蓬盖率100%，进出道路硬化率100%，场地洒水清扫保洁率100%。记者现场看到钢筋和木工防护棚、施工电梯防护棚、现场防火设施、配电箱防护棚、施工电梯井洞口防护均按照安全文明标准图集要求设置。施工现场临时用电线路架设、脚手架搭设及安全网设置规范，塔吊资料齐全有效。
在项目安装施工现场，施工经理苏佃峰介绍，为保障人员操作安全，现场设备平台、爬梯、护栏全部实施满焊，不满焊不得验收和使用。同时强化目视化管理，完善各类警示标语、标识，设备、管道的规格、型号、介质等内容，在投运前必须标识完整。项目组和安装单位共同开展“三查、四定”工作，对设计漏项、实施工程质量及未完工作业进行全方位检查梳理，对查出问题严格整改落实。
鲁西集团通过强化项目现场管理，安全目标实现较好，有效的遏制了安全事故发生，保证了项目建设的顺利开展。
